Las Empresas Familiares o Familias Empresarias

Charla impartida por el Ing. Jose Ascoli

Las empresas familiares representan el 70% de PIB del mundo.

La vida de las empresas familiares es corta, de la 1ª a 2ª generación desaparece el 50%, de la 2ª a 3ª generación desaparece el 85%.

Los sajones crean empresas para venderlas, los latinos crean empresas para heredarlas.

El mayor activo que tienen las empresas familiares es la familia, pues el compromiso que se tiene dentro de la familia es muy grande.

El pasivo más grande que tienen las empresas familiares es la familia, pues también se hacen muchos pleitos. Por ejemplo los golpes de estado se generaron en la familia.

En una empresa familiar no se debe preparar uno para evitar conflictos se debe preparar para resolverlos de diferente manera.
• Hay tres estructuras en las empresas familiares (engranajes)
• Procedimientos (aceite)

En la familia prevalece la EMOCION. En los accionistas y la administración prevalece la RAZON.

ACCIONISTAS:
• Se regulan por la Asamblea General de Accionistas
• Acta de constitución de la Sociedad (estatutos)
• Arriba del acta de constitución de la sociedad de cada empresa esta el Código de Comercio.

Para dirigir una empresa familiar debe conocerse el acta de constitución de la sociedad de la empresa y el código de comercio.
• Asamblea de Accionistas (los accionistas pueden dar la representación de sus acciones a otro accionista o bien a un tercero por medio de una carta)

Para que haya una sociedad, debe haber por lo menos 2 personas. Las sociedades anónimas hay dos tipos:
• Acciones al portador.
• Acciones nominales.

Hay dos tipos de asambleas:
• Asamblea general ordinaria (se realiza por ley en el primer trimestre del anio. Los temas que se tratan en esta asamblea son: informe de la gerencia, nombramiento de los miembros del consejo de administración o junta directiva y los sueldos que ganan –emolumento-, nombramiento de los auditores externos y sus sueldos, aprobación de estados financieros, reparto de utilidades. Se sugiere que también se apruebe el informe que el gerente presenta al consejo de administración. También se sugiere aprobar las decisiones tomadas por el consejo de administración. También se recomienda que se apruebe la valuación de la empresa.)
• Asamblea general extraordinaria (cuando se convoca tiene que explicar el motivo por el que se realiza)
• Se puede tener una asamblea sin convocarla, y esto es cuando está representado el 100% de las acciones.

Personas que no deben ser miembros del consejo de administración son:
• El abogado de la empresa
• El financiero
• El psicólogo de la familia

En el consejo de administración debe de haber gente que dirija la empresa!!!
El consejo de administración se subordina a los lineamientos que le da la asamblea general de accionistas. Ya aquellos aprueban los procedimientos administrativos, que no son más que los lineamientos que deben seguirse para cada una de las reuniones o sesiones.

La familia es dirigida por el patriarca o matriarca. Por lo que para que cuando este falta, debe haber un consejo familiar, y lo que lo rige es la carta magna o protocolo familiar, que no es jurídicamente vinculante, son los valores de la familia.

Tres cosas que hacen a las empresas familiares exitosas: (que los miembros de las familias tengan esto)
1. El amor
2. Profundo conocimiento en finanzas
a. No hay que ser experto en finanzas
b. Hay que ser sensibles a los temas financieros
3. Planeación estratégica

Es bueno que los miembros de la familia no comiencen trabajando en la empresa familiar. Es bueno que empiecen en otras empresas.

Para establecer normas en donde la familia tenga que cumplir y donde no se decida que toda persona que pertenece a la familia solo por este hecho tiene asegurado trabajo.

LOS PRIMEROS PASOS:
• Sucesión
• Relaciones, profesionales y familiares (estas son normas que tienen como fin la protección)

El objetivo de la carta magna es tratar a todos por igual, con las mismas oportunidades para todos, hijos sabios, hijos honrados y no con dinero.

El máximo órgano de:
• De los accionistas es la asamblea de accionistas
• De la administración es el consejo de accionistas
• la familia es el consejo familiar

Antes de iniciar, se debe definir que es familia, o quienes formaran parte de este.

Ejemplo:
• Padre-madre
• Hijos – cónyuges
• Nietos – cónyuges
• Bisnietos – cónyuges

Después se establece a partir de que edad se da participación en la familia. Se recomienda que pueden participar a partir de 14 o 15 años porque empiezan a meter otro pensamiento, y la tendencia es ir cambiando.

Que idea o beneficio tiene hacer una CARTA MAGNA o PROTOCOLO FAMILIAR, si no puede ser vinculante??

En las empresas familiares lo justo no es igual. Ej. Si tiene 5 hijos no “tiene” que darle el 20% a cada uno.

El mejor legado dejado es la estructura familiar, pues si se deja dinero pero no se deja estructura, en poco tiempo desaparece la empresa.

Las familias exitosas son las que desde pequeños se acostumbran a las reglas.
Los accionistas tienen que aprender a ser dueños. Hay que enseñar a los hijos a ser dueños.

Los administradores tienen q aprender a ser buenos administradores.
En la familia, Asi como se aprenden los valores de honestidad, honradez, disciplinado, etc., también se debe aprender a hacer negocios.

El patriarca debe tener el sombrero de accionista, de administrador, y de familia.
En el consejo de familia un aspecto importante del que se debe hablar es el tema de sucesión.

El consejo de familia se debe de elegir lo mas configurado posible, se recomienda que sean 5 personas, y que estén representados los diferentes niveles. Ej. La abuela, dos hijos, una nuera, un nieto.

La carta magna regularmente se hace en 3 meses, si se quiere hacer perfecto no se hace practico.

Nadie debe estar obligado a trabajar en la empresa de la familia.
Se recomienda que una vez al anio se tenga una reunión familiar en donde se explique
• Cómo va la empresa
• Contar la historia de cómo surge y se haga reseña del legado
• Para comenzar a dar a conocer la cultura de información